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Compartiendo: el blog de Juan Olascoaga

En este blog recojo experiencias, lecturas, etc., sobre temas que me gustan.

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Mostrando entradas de agosto, 2014

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4 factores para entender el trabajo de un manager: extraido del caso 'aprendiendo del fracaso del rescate del submarino Kursk'

agosto 27, 2014

Alianzas Liderazgo Relaciones

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Siempre se puede seguir mejorando: un ejemplo sencillo de mejora organizativa en el mundial de GP

agosto 10, 2014

Mejora Continua

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¿Crecemos realmente durante la noche? Paso 1: Estudio R&R del sistema de medición

agosto 04, 2014

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Lo más visto

John Snow, el cólera, el rigor en la recogida y análisis de datos, y la claridad en las conclusiones

Hoy voy a hablar de la historia de la medicina, así que me perdonen la osadía médicos e historiadores. Tengo una excusa, y es que me va servir para hablar de Six Sigma, una herramienta de resolución de problemas en los que la identificación de la causa raíz puede ser compleja. La imagen de la izquierda es un mapa que forma parte del libro 'Sobre la forma de trasmitirse el cólera', publicado por John Snow en 1854, y sobre el que versa este escrito. 1. Londres en el Siglo XIX A mediados del siglo XIX Londres es la ciudad más grande del mundo, con unos 2,5 millones de habitantes, en la que se vive en unas condiciones higiénicas precarias. Para hacerse una idea de cómo tenía que oler, baste saber que durante 'El Gran Hedor' de 1858 se interrumpieron las sesiones del parlamento por el mal olor.

5S: organización y sentido de la propiedad en un taller que 'habla'

5S es una herramienta para mejorar la productividad, la calidad y la seguridad, a través de un espacio de trabajo limpio, ordenado y seguro, en el que los operarios son responsables de la conservación y mejora de sus puestos, y en el que el taller 'habla': las anomalías son fácilmente detectables, y el operario puede reconocer de forma visual cuál es el estado del proceso que está conduciendo. Al final del post enlazo algunas páginas que me han parecido interesantes sobre las implicaciones de las 5S. El concepto 5S se desarrolló en Japón. 5S significa: Seiri 整理 Despejar, quitar del área de trabajo aquello que no es necesario en ese área. Seiton 整頓 Ordenar entendido como un sitio identificado para cada cosa, y cada cosa en su sitio, y a mano para usarlo y guardarlo. Seiso 清掃 Limpiar: cada operario limpia diariamente su puesto de trabajo, como una rutina a través de la que se conserva y se inspecciona la instalación. Seiketsu 清潔 Estandarización.

SMED: Una buena manera de empezar un proyecto global de Mejora Continua

SMED es el acrónimo de Single Minute Exchange Die, o cambio de troqueles en menos de diez minutos. No es un termino de la F1, pero creo que este video ilustra bien lo que se puede lograr. Es una disciplina de mejora continua en fabricación que tiene como fin reducir al mínimo el tiempo que una máquina deja de producir en un cambio un utillaje. Los resultados en mejora de rendimiento son muy evidentes: un proyecto de SMED tiene un impacto muy fácil de cuantificar en menor tiempo de cambio, y por tanto más disponibilidad de máquina. Esto no sucede, por ejemplo, con las 5S, donde el impacto puede ser mayor, pero es mucho más difuso. Un proyecto SMED puede ser una buena forma de empezar un proyecto de implantación de Mejora Continua. ¿Por qué? Porque es sencillo, localizado, porque los resultados son muy evidentes, porque el trabajo en equipo y la participación de los operarios son fundamentales, y porque en un proyecto SMED también se aplican los principios de organización, limpieza y

Juan

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